中間管理職のパートナー

その課題　相談できる相手いますか？

マネジメントが「分からない」、「教えてくれない」、「助けてくれない」
  • 部下に指示ばかりしてしまう
  • メンバーに主体的に動いてもらいたいと思っているが動いてくれない
  • リーダシップとはどうしたらいいのか…
  • マネージャーとしての正解がわからない
  • 上司のやり方がいいとは思わないけど、どうしたらいいかは分からない
  • 同僚や家族、友達では分かってくれない



多くの管理職の方が、
「自分なりに頑張っているのに、状況が好転しない」
という感覚を抱えています。
部下のため、組織のためと思って動くほど、
気づけば自分が抱え込み、疲れていく。

でもそれは、能力や経験の問題ではなく、
関わり方の前提が整理されていないだけ
というケースが少なくありません。

お客様の声

30代　男性　管理職

 自分の行動を振り返る中で、その奥にある感情や信念、価値観に気づくことができました。 表面的な反省では終わらず、「だから自分はこう動いていたんだ」と腑に落ちる感覚があります。
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40代　女性　管理職

 にこやかでやわらかい態度で接してくれるので、構えずに本音を話すことができます。 「こんなことを話してもいい」という安心感をいつも持っています。
VOICE

40代　男性　専門職

 自己への新たな気づきを得ることだけでなく、その気づきをもとに「これからどう動いていくか」を一緒に考える時間があり、行動へのハードルを下げた状態で次の一歩に向き合えています。
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ご利用の流れ

Step.1
ご相談・お問い合わせ
ご質問やご興味がございましたら、メールもしくはお問い合わせ欄よりお問い合わせください。
12時間以内に返信いたします。
Step.2
体験セッション
60分程度で体験セッションおよびサービスの説明をいたします。
Web（Zoom）もしくは対面で実施（対面の場合は大阪近郊の方のみ）します。
Step.3
契約書確認・入金
コーチは厳格な守秘義務を負っています。契約書に記載がありますので、ご確認ください。
契約書は電子契約システムで行います。（費用はかかりません。）

クレジットカードもしくは銀行振り込みが完了したら、初回セッションの日程調整をします。
Step.4
初回セッション
悩みや解決したいこと、ずっと手を付けられなかったことなど、何について話すかは自由です。
理想の状態に向かって一緒に向かっていきましょう。
Step.1
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よくある質問

  • コーチングとは何ですか？

    クライアントの目標を達成するため、対話を通してスキル・マインド・環境を整理し、新たな気づきや発見から考えを深めることに寄与し、自主的な行動を支援し、成果をだすプロセスをともに歩むことと定義しています。

  • コーチングで成果は上がりますか？

    メンバー間の信頼関係の向上、エンゲージメントスコアの向上、成果が上がることで昇進昇格につながったなどの効果が見込まれます。
    ただし、コーチングセッションを通じて直接成果が上がることはありません。セッション後の行動変容によって成果はもたらされます。

    また近年の研究では、
    コーチングは単なる対話にとどまらず、実際の行動変化や成果につながる有効な手法である明らかになっています。
    特に目標へ向かって自らの行動を調整する力への効果が大きいとされています。

    出典：
    Theeboom, T., Beersma, B., & van Vianen, A. (2014). Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. Journal of Positive Psychology, 9(1), 1–18. https://doi.org/10.1080/17439760.2013.837499

  • コーチングセッションは対面ですか？

    対面もしくはオンライン（Zoom）で実施します。オンラインツールの指定がある場合はご用意ください。

  • 急な予定が入ったとき、コーチングセッションは延期できますか？

    セッション予定日前日の17時までにメールまたはチャットにてご連絡いただければ代替日を調整します。

    前日17時以降の日程変更はセッション一回分を消化したものとして扱います。

  • チャットサービスは何を使用しますか？

    ChatworkもしくはLINEを使用します。他にご希望のツールがあれば対応いたします。

  • どんな人たちがコーチングを受けていますか？

    30代から60代までのビジネスパーソン　特に部下を持つ役割の方に多くご利用いただいております。

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MESSAGE

ご挨拶
コーチングパートナーズ
内田 啓介
従来から中間管理職は、上司と部下の間に立ち双方の立場や軋轢に耐えながらも、組織のつなぎ役として会社の中心的役割を担っていました。
DXや生産性という言葉が使われるようになった令和でも組織の中心的役割であることに変わらずに、その困難さは多様性・多文化共生・SDG'sなどの言葉で改善されることはなく、さらにリモートワークや少子高齢化による人手不足は、コミュニケーション環境を悪化させるばかりです。
それでも中間管理職（マネージャー）に求められる役割や意義については重要さを増していることは間違いありません。

私自身も中間管理職を10年以上経験してきました。業務は多忙を極め、部下のサポート役をこなし家族との時間を犠牲にしてなんとかやりくりしてきたのが実情です。

この体験やマネジメントやコーチングを学んだ知見を活かし、世の中の私と同世代の方々である中間管理職が一歩でも前進し成果を上げることに貢献したい伴走したと思うようになりました。

コーチングセッション正解と思われるようなことを提示するよりも、共に考え・行動していくことで成果を上げることができる中間管理職（マネージャー）になることを目指していきます。
ぜひ一度あなたのお話を聞かせてください。

NEWS

お知らせ
2026年1月6日
お客様の声を掲載しました。
2025年8月2日
よくある質問を掲載しました。
2025年7月18日
ホームページを公開しました。
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